抖音号交易出售资讯多数互联网产品寄希望的发展路径，就是从工具，到媒体，到平台，到入口

陈威如、余卓轩在《平台战略》一书中给平台下了一个定义，平台就是连接两个以上群体，弯曲或者打破既有产业链。

如果平台生态圈中的一方群体因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，参与平台的各方都会促进对方的无限增长。

多数互联网产品寄希望的发展路径，就是从工具，到媒体，到平台，到入口。

典型如微信，一开始微信只是一个社交聊天工具（从文字、语音到视频），然后微信成为一个展示个体形象与生活、订阅公众号内容的媒体，接着微信变成为连接内产生产者与消费者的平台，最后微信成了移动互联网的超级入口。

而抖音目前才刚完成从工具（打发时间、视频娱乐）到媒体的转变，如果抖音能够实现社交的进化，那抖音将会变成一个新的平台，替代微信成为新的超级入口。

而这是腾讯无法容忍的。

以前我们生活中发生什么新鲜事，第一反应是发微博；后来，我们拍照片发朋友圈；越来越多人会说：赶紧拍个小视频，发抖音。

所以抖音是极有可能进化出来社交关系的。也许过不了多久，大家就会习惯通过抖音了解朋友、同事、家人的生活，而不只是像现在只是刷刷热门的小视频。

目前的抖音首页还是有太强的媒体属性，而非社交属性。

而一旦抖音进化出社交关系，它就会成为一个强大的平台，而腾讯也就无力回天。所以腾讯当前的一切战略选择，都是围绕封死抖音向社交进化的可能。

平台的好处，在于它可以产生两个强大的效应：

1. 规模效应（降低使用成本、增加转换成本）
2. 马太效应（赢者通吃）

所以我们看互联网产品，基本上都是一家独大。新浪微博做大以后，腾讯、网易、搜狐微博只有死路一条。微信成熟以后，马云再怎么折腾来往也没有意义。

因此，平台也是一个持久而强大的壁垒。

3. 结构化创新战略

主流的商业模式，是信奉客户至上，不断满足主流客户所需；是精于管理，对产品进行持续性改良，提升品质，降低成本。

这是很完美的商业操作，但最终却有可能毁掉一家优秀的企业。因为正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键技术，可能演变成为主导新市场的突破口。

如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，被产业增长的新一波浪潮抛弃。

虽然每个企业都言必称创新，把创新两个者喊得震天响，但是喊口号容易，真正做到创新却很难。因为惯性的力量是强大的。

诺基亚比苹果更早研发出智能手机，但迟迟没有推向市场，为什么？

因为智能手机会冲击规模更大、利润更高的传统手机市场，会遭到企业内部利润单元和经销商的抵制。而且智能手机的开始阶段，市场小、利润低，却要投入巨大的研发和推广成本，无法为企业增长做出重要贡献。

这就是克里斯滕森在《创新者的窘境》一书中表达的观点，为什么大企业面对创新时会遇到窘境，最终被小企业超越，歌利亚被大卫击败。

创新并不是企业的万能灵药。很多时候，创新只能帮助企业取得暂时的竞争优势，长期却容易被对手模仿。企业只有实现创新的结构化，才能形成竞争壁垒。