抖音号交易出售资讯做好市场调研分析、需求梳理的工作

很多人都会有无数的好点子，但是我们如何把一个好点子从0到1做成产品呢？

我以网易有料信息流产品为例，阐述我们如何在三个月内快速打造产品、推动商业化的方法与经验。

一、商业模式

当我们有个好点子时，应该要做好市场调研分析、需求梳理的工作。当一开始想清楚我们要打造怎样的一款产品，接下来的事情才能顺利推动，如果一开始没有想清楚，可能会造成之后的浪费。

我们手中有内容资产与强大的人工智能推荐技术，结合市场调查，发现国内外领先的科技公司都在往信息流的技术去靠近，所以就产生了这个产品的点子。

当点子出来之后，我们就开始做更深入的市场分析、产品设计，一步一步的把我们的想法规划出来。

二、搭班子

一开始需要做好人员盘点与组织结构的设计。以网易有料为例：

1. 研发团队：产品策划、交互视觉、前后端、移动端、推荐算法等；
2. 运营团队：内容审核、内容运营、内容bd、市场；
3. 商务团队：销售、售前。

当我们把相关团队岗位描述、优先级理清之后，我们就可以更好的推动人才的调配或招聘。

三、快速迭代

当产品设计好之后，快速迭代是很有必要的。在有料，我们第一个版本花了大概一个月的时间搭框架与底层，接下来的版本我们就进一步压缩在三周一个迭代，持续稳定的增加功能。

有了固定时间盒，其实产品、开发都会有一个固定的节奏，时间不会太久但又有足够多的新需求能满足。

在团队比较小的时候，我们采取轻流程，但是很明确地把一些时间节点标示出来：需求评审、开发、提测、上线等时间点。然后我们引