产品的创造力是自我的延伸，运营的控制力是自制的延伸

什么人适合做产品

产品的创造力是自我的延伸，运营的控制力是自制的延伸。

我们知道很多伟大的产品经理都非常具备创造力，他们敏感度高，容忍度低，有强大的上帝视角和现实扭曲力场，敏感度高让他们能捕捉和洞察用户需求，容忍度低让他们能把产品做到极致，甚至连一个图标都要追究，这和我们自身性格有非常大的关联。所以，笔者认为不是所有人都适合做产品经理，能做好产品经理的性格一定具备敏感和容忍度低的基因。

运营的本质是对过程的控制，需要具备非常强的控制能力，也不是所有人都适合做运营，运营需要时刻做极为理性的概率判断和运营管控。节奏、计划、实施、资源、目标，需要所有事情都具备可控性，所以，运营是对自制力的延伸，一个没有自制力的人很难做好事情的管控，所以，一个好运营一定是个自制力极强的人。

产品的6个阶段

1、工具阶段

主要表现为工具型产品，很多产品会直接跳过这个阶段，但也有非常多产品就止步在这个阶段。如非常多现象级产品，刚刚流行起来的《旅行青蛙》，之前的脸萌、神经猫、魔漫相机、美拍、足记……

• 核心：持续上新功能的能力。
• 缺点：生命周期短。

笔者在很多文章和场合都表达过不看好工具型产品的观点，是因为工具型产品的速度极快，很难构建护城河，如果要推荐工具产品如何打造护城河的话，早期百度可以作为参考，除了强大的服务器资源外，还有顶级的工程师和科学家，来保证工具的持续竞争力，最终成长成为了一个生态型产品。还有腾讯的产品型基因，对用户画像及需求的掌控力强，具备持续提供产品新功能的能力。

2、内容阶段

如果工具满足了用户一部分需求，那么用户使用工具以后是否可以留下信息，留下的信息是否可以为其他用户带来价值，这就是内容的积累。如果说工具期是产品冷启动期的一颗种子，内容期是产品具备生命力的第一个阶段，也只有进入这个阶段，才代表产品有了可生长壮大的可能。代表性的产品有：知乎、豆瓣、人人都是产品经理等。

• 核心：内容的时效性、更新频率、内容质量等。
• 缺点：转移成本高，用户黏性差。

这个阶段的产品开始积累和沉淀，有了自生长的潜力，互联网时期包括电商在内非常多产品都是内容型产品。如豆瓣，一本书或者一部电影的评价，时效性比较长，内容可重复消费。移动互联网开始后，新媒体和新属性兴起，内容频率变快，社群开始分化，并且向头部聚焦，对内容型产品的考验较大。

3、产业阶段