规模大的团队和规模小的团队工作方式的差异非常大

所以，最后作者总结说：问题很明显，规模大的团队和规模小的团队工作方式的差异非常大，组织资源的方式也有明显的区别。

通过这个案例，结合我搜索到的其他资料，我发现了一个有趣的现象：小团队合作正在被越来越多的企业推崇。知名的企业像亚马逊，谷歌、Facebook、百度都在内部推行小团队的运作模式。

今年因为离婚事件闹得沸沸扬扬的全球首富亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）就有一条关于小团队的“两个披萨”定律：如果两个披萨不够吃，那么这个团队就过于庞大了。

两个披萨的概念大概就是6-8个人左右吧，当两个披萨已经不够时，你的团队可能需要考虑精简人员了！

贝索斯的这一定律正是佐证了小团队的必要性。

为什么企业会运用小团队模式？

必然是小团队模式产生了可见的成果，那么为什么小团队能够达到这样的效果呢，它背后的设置原理是什么呢？

我们一起来看看：

二、小团队的科学设置

我们从两个方向来看小团队设置的原理：

1. 大脑的构造
2. 人员的沟通成本

1. 大脑的构造

1956年，著名的认知心理学家乔治·米勒（George Miller）发表了一篇重要的论文：《神奇的数字：7±2》，这是在该领域被引用次数最高的论文之一。

该论文所阐述的观点是：

虽然大脑可以将整个生命周期中的知识都储存在其数以万亿计的连接中，但是人类在一次意识知觉中能同时主动持有的事物数量却是有限的，平均来说这个数字为7。即我们普通人在短期的记忆中最多只能记住7样东西，这里的东西可能是一串数字或者是其他玩具，物件等等。

但不管是什么，联系到我们在工作中产生的记忆时，如果这7样东西不被主动想起时，就会被储存在大脑的别处或者是慢慢被遗忘（本来记得的就少，不温故还容易被遗忘）。

自从他发表这一言论后，有神经科学家和心理学家开始研究工作记忆，然后证实了Miller的研究是错误的：普通人在短期记忆里记住的东西不是7，而是4，也有人说5。