你希望与你熟悉的人中的一部分建立起更加亲密的关系

从熟悉到亲密

你希望与你熟悉的人中的一部分建立起更加亲密的关系。你可以通过问下面这些问题来了解更多有关对方工作的事情，同时鼓励对方和你分享跟更多信息：

• 和我讲讲你们公司的商业模式是什么吧，谁向谁付钱，谁为谁提供价值？
• 你们能让客户从众多竞争对手中间最终选择你，和你们的竞争对手相比，你们的优势究竟是什么？
• 你当初加入这个行业，最吸引你的东西是什么呢？
• 你的公司的整体业务量有多大？
• 有没有一些会影响你们公司业务的新技术？
• 听起来你现在已经非常成功了，你觉得让人们在工作中无法获得成功的因素都有哪些？
• 你最喜欢你工作中的哪个部分？为什么？

3. 从亲密到有价值

要想让人进入你的有价值的人脉网络中，这需要你为对方付出努力和真诚的关怀。你需要为对方的成功投入自己的努力。下面我分享三种帮助他人的方法，你在这个过程中也可以培养你的有价值的人脉网络：

• 分享知识：找到你与对方在专业领域内的重叠部分，分享一些你知道对方能从中得到启发和收获的知识。
• 建立连接：帮助你人脉网络中的人的最好方法之一就是扩展他们各自的人脉网络。
• 提供支持和友谊。

记住，你正在建立一个你真正喜欢的人脉网络，而且希望看到你人脉网络中的人都能获得成功。你对人脉网络的互动贡献得越多，大家就会越期待与你建立的人际关系，当他们需要建议和帮助的时候，他们就越有可能想到你。

二、通过撰写产品回忆录来提炼产品原则

在最开始做产品经理时，Trello的Nikita Dyer miller就采用了一种做法来开始每一个新角色：她通过一系列内部采访来记录产品原则，通过拼凑产品的历史来规划产品的未来。她通常会花两周时间采访公司内部各个层级的人，包括创始人、CEO、工程师、产品经理和设计师、销售等群体。

采访问题通常围绕这些关键问题展开：

• 在这个产品中，你最不喜欢的部分是什么：为什么不喜欢，以及你认为这个功能部分是如何出来的？
• 在这个产品中，你最自豪的部分是什么？
• 你认为客户对产品的哪些功能特性最感兴趣？以及为什么会这样认为？

之后，Miller会评估所有的内部采访内容，寻找重复出现的主题以及异常值，并编制了一个最初的列表，其中包含最初的10-12条产品原则，整个产品团队最终将其精简为5条。