产品经理是操盘手

产品经理是操盘手

人力资源领域中有一个经典的T字型人才模型，T由一横和一竖组成。“一横”长的为通才，知识面广，综合能力强。“一竖”长的为专才，知识面窄，专业能力强。产品经理毫无疑问，属于通才型选手。

如果要给硬件产品经理下个定义的话，产品经理是负责产品规划、开发、上市等全生命周期管理的专业岗位。综合考虑市场、用户、技术等内外部条件，协调设计、研发、供应链、生产、营销、财务等各职能部门人员，制定产品规划、推导产品定义，实现产品和业务目标。

从定义中可以看到，产品经理既有自己的“主业”（产品规划和产品定义），也有自己的“副业”（设计、研发、供应链、生产、营销、财务等等），涉及面广，综合难度大。

可以认为，产品能力是一种独立的能力，是多种能力——规划能力、设计能力、生产能力、营销能力的集成，这也是为什么有产品经理这个岗位的原因。

除了涉及面广，产品经理还需要具备资源整合的能力。产品是产品经理最终输出成果，也是集成了各种资源的结晶。产品中蕴含了思想、技术、材料，是资源的集合体。

所谓操盘手，意思是某个行为或事件的主要负责人，操作者，操纵着人或事件的走向。

产品经理的核心职能是产品规划和产品定义，产品规划决定了为什么要做哪些产品，产品定义决定了这些产品将做成什么样子。操盘手这个词，很好地概括了产品经理这方面的特征。