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2021-06-09
到底产品经理的底线是什么，产品和运营的最大公约数又在哪里？
伴随着这几天北大的韦神刷屏，也让原本可能更加浮躁的网络环境略微降温，也给匆匆的脚步留下了沉淀的喘息机会。
原本，生活就应该这样，走走停停，爱恨分明。可惜，这个战场已经演绎成：不会数据分析的运营不是好产品。
其实，每个产品更新的背后，都有其必然的价值驱动点。作为印象笔记的深度用户，周末闲来无事，便拆解一番。由于低保真拆解，顶多也就算是盲人摸象，闭上眼体会下印象笔记这头大象的轮廓。
本文大概分三个部分：
为了更好的理解产品功能的定位，我会针对每个功能执行三步走策略，也就是先进行功能描述，然后再分析下计划的产品功能的价值，最后再分析下实际的功能价值。
作为一款笔记软件，产品定位自然属于生产力工具，超级笔记在推出前就一直在热身运营。从宣传的角度来看，确实吊足了用户的胃口，绝对属于重磅更新。为此，我还申请了内测，希望能第一时间体验到超级笔记的功能。
超级笔记的推出，有其必然性，市场的主流的笔记软件大概也可分为两类：一类是块引用的，另一类是传统的。前者的代表有国外的“notion”，国内的现在有“我来”（后起之秀，更新也不错）；后者的代表有印象笔记、有道云笔记等。
关于块引用概念，我们不展开讨论，大概就是每段笔记都可以理解成块，可以调用引用，极大地提高了笔记的浏览效率，并且知识目录更加结构化。
从产品规划定位上来说，这可以看做是印象笔记的主动出击，既是对市场的主动应对，也是内部的提升。
一直以来，印象笔记不支持插入视频素材，不支持智能表格，没有引用功能，不支持第三方视频预览，这确实影响用户体验。应该来说，超级笔记这个战略定位完全符合产品的规划发展：深耕工具属性，丰富产品功能，提升用户体验。
从产品实际上线效果来说，我以为超级笔记这个重磅功能只是完成了一部分的战略目标，如果非要量化，我觉得最多只有一半。
我这么说的原因可以概括为，功能基本具备了但体验仍比较差，比如块概念基本不存在。只是在展示上，可以关联笔记，但关联的操作也并不友好，做产品的大家都清楚，真正的价值就是背后的功能逻辑。
前端界面的展示糊弄糊弄业余小朋友，主要是可以从运营角度大肆宣传，但用户不傻。当然也有一些小惊喜，比如，可以生成摘要，可以以卡片形式插入链接。
但总的来说，超级笔记的更新，我认为是从产品角度的考虑，而从运营角度的落地。重点仍然偏向于基础功能的刚性具备、界面的提升，核心功能并没有体现。
造成这个的原因，我认为一方面仍是为了抢占市场预期，仓促上线，以缓解舆论压力；另一方面，底层架构无法兼容，从超级笔记的应用需要另起一行，单独的入口，而无法与老笔记融合便可见一斑。