产品经理必须确保产品的实际财务绩效满足预期的财务和市场绩效目标。制定关于产品的合理决策需要财务数据

产品经理的工作是培育成功的产品，为公司做出积极的经济贡献。产品经理必须确保产品的实际财务绩效满足预期的财务和市场绩效目标。制定关于产品的合理决策需要财务数据。

然而，我发现许多产品经理没有受过任何有关财务管理的正式培训。另外，他们不能及时获得关于产品绩效、产品成本和产品利润率的最新财务数据。

财务是企业内的共同语言，如果产品经理为产品的商业化结果负责，那他们必须具备良好的财务基础知识。产品经理应当能够检查并分析财务报表。当业务及财务人员在讨论诸如总利润、折旧、营运资本及现金流量这样的词汇时，产品经理应当理解这些术语的意义，并能很容易地与他们讨论财务问题。

这些商业用语源于财务领域，如果你对这些词汇很熟悉，那你作为产品经理的地位就会有所提高，同时还能为你在跨职能团队和管理层赢得更多的尊重。

产品经理需要在企业基本财务技能方面打好基础。财务报表是企业中最重要也是使用最普遍的文件，它们是管理业务、制定决策、与各个利益相关方沟通结果的基本工具。

这里为你提供一些基本财务报表和词汇的定义，包括利润表、资产负债表、现金流量表。产品是产品经理及其团队负责的“小型企业”，因此这些报表在产品层面也能适用。

一、利润表

利润表是定期报表，反应企业在一个月、一个季度或一年的利润情况，显示企业在一个特定时间区间内盈利还是亏损。每个产品都应该有自己的利润表，图7-12所示的就是基本的产品利润表模板。