述职内容的框架逻辑

述职内容的框架逻辑

与作品集比较，晋升述职的主要有两个点不一样：

其一，周期相对更简短和更聚焦一些，也就是最近一年的种种成功的展示，这种性质的答辩更加注重逻辑和深度；再就是本质的不同，作品集是以自己为出发点展示各种能力，而晋升述职强调的是以工作成功为核心，延展出工作项目的差异点，所以在作品集中你可以放入大篇幅的技能展示，但在晋升的场景下，但凡不是对业务成果有明显收益的技能就尽量别放（毕竟是资本家的世界么）。

简单来说一个是以人为本，另一个是以事为线索：

明白了上面两者之间的逻辑，再来看看具体的会遇到的问题，理论上大多数述职报告，通常会涉及到如下的几块内容：

最重要的就是2/3，这两块是核心产出物关系到晋升成功与否的关键。我这里强调了两个概念“主线”和“支线”。这两个词不是那么好理解，我举个例子说明下：通常我们看电影的时候，编剧都会给主角一个核心任务，就是击败boss走上人生巅峰，在这中间顺便夹杂着男主或女主在斩妖除魔路上遇到了那个令ta一见倾心的人，二人结伴而行一起打怪升级到最后通关最后幸福的在一起了，对吧？

那么用编剧的思维来看，击败boss走上人生巅峰这一条路线就是事业线，也就是电影的核心线路；另一面的两情相悦就是爱情线，一般一个好点电影剧本双线并行会让观众们的感受不是那么的枯燥，同时也是在为主角创造各种可能性，塑造一个全面发展的好人物。所以你试着回想下你看过的各种电影，都符合这个逻辑对不～

所以映射到晋升述职上，主线就是你业务上做的支持型工作，这其中包括设计的推导和实现，具体来说就是业务的目标是如何拆解实现成为设计方案的，支线就是你平时除了业务支持型的工作外积累的资产和研究型的沉淀：

主线的数量，不用太多，2-3个项目就可以（我指的是一个产品里面的两个案例哈，如果你的产品多的话就列1-2个产品的主要案例就行），展示推导为主，作为某一个案例来说基本可以参照这个逻辑：

不过说实话，支线的意义可能更大一些，因为一般项目案例通常是集体性工作（PM给你需求，工程师给你实现），你独特价值在里面不一定能被拆解出来，甚至跟你同场竞技的其他同学也跟你的大差不差；所以这个时候支线的价值就会高很多，比如你对多端自适应的研究和沉淀出一套标准应用到公司项目上这个案例就能很好的体现出你的个人思考能力 / 总结沉淀能力和驱动能力：