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2023-07-29
回绝他人不难，让被回绝的人承受这个结局却不简单。通过提早奉告对方自己的状态、组织，铺陈前情，让其有必定心理预期，回绝真的到来时，水到渠沉。虽然成果没有改善，可是对关系的维系有稳定效果。
比方产品运营提了需求A——归于功率提升类，是她的高优先级。此时大促将近，我接到内容运营的需求B，活动运营的需求C，均为影响面大的GMV产出类需求，商业价值更高。此时怎么铺陈呢？
在职场中，信任咱们都听过这样的要求：对成果担任。这里边蕴含着一种“只许成功，不许失利”的理念，奉行着一套论功行赏的制度。这往往导致将过错个人化，并导致规避危险、同侪竞赛和孤立效应的增加。
假如成果成功，那咱们喜气洋洋，接着拟定下一个方案，进程中的不顺利皆是云消雾散。假如成果不尽如人意，那当事人面色晦暗，周围人沉默不谈，进程中的不顺利成为新的社交禁忌。
真的有人可以永久不犯错么？永久正确更像是一种抱负目标，人哪有不犯错的时分呀。只许成功是一种对失利的逃避，奉行者坚守曩昔光辉，逃避未来的进步。我信任只要承受失利，才干走向成功。
因而，我认可进程导向的团队文化。进程导向强调尽力、试错、成长和通晓。这往往会导致过错的去个人化，以及冒险精力、协作精力和忠诚度的提升。
这不仅对团队优点多多，关于个人来说是重要的，至少对我是这样的。由于我期望老了以后，对着小辈追忆曩昔时，说的是阅历的过往，将其中的悲欢离合共享，看到小辈或惊奇、或吃惊、或猎奇、或怅惘的表情，想想都很风趣。而不是拿出简历：在 XXX工作过，担任XXX项目，获得XXX成果。听起来像是在面试？哈哈哈哈哈…光想想就起鸡皮疙瘩。
总而言之，寻求进程是有实打实的优点的，进程中学习到的常识/经验，会作为一种持久沉积，在咱们生活中体现。忘掉是谁说过：人是目的，而不是手法。共勉。
假如你期望开展一种进程导向的文化（不是所有人都有这种意愿），那么重要的是使各层级成员都了解并乐意面临和分析过错。要公开讨论影响详细决策的过错，要求咱们在回顾时分辩过错并对其归类，强调通往成功的进程会有尽力和失利。只要将过错透明化并表现出承受情绪时，人们才会乐意寻觅常识上的差距，遵从猎奇心，并享用进程。——《大脑喜爱听你这样说》
我曾信任人定胜天，信任天道酬勤。当我成功的时分，觉得全部是尽力的回报，我值得。可是当我尽力了还是失利，又觉得天道不公，看谁都像罪人。成果多是伤人伤己。
现在我愈加倾向于承受一种悖论式的命定论。人生中大部分的工作是你决议不了的，可是你自己必定要尽力而为。咱们一生中95%的工作可能是自己决议不了的，可是咱们依然要用5%的尽力去撬动那95%你无法决议的工作。凡事尽力而为，但同时要承受命运全部的组织。
答应失利，答应工作开展不尽如人意，用一种松弛的情绪进行沟通，少点责怪，多些体谅。
换个角度，咱们是流水线的一环。一个环节再牛逼，没有其他环节的合作，汽车能出产出来嘛？同样的，一个环节再拉胯，有其他环节的协助，总能有点产出。假如成果出问题，比较找替罪羊，背锅侠，不如看看是不是流程的问题。一个人出问题，只影响少量几个环节；一个流程出问题，影响方向性质的东西。
“横看成岭侧成峰、远近凹凸各不同。”咱们的差异非高下之分，是角度不同。比较以力压人，不如和平协商，扬长避短。有参与感才会有动力嘛。
没有人喜爱被通知，有参与感的进程会让沟通愈加融洽。一个人或许走得更快，但一群人可以走得更远。在崇尚协作的时代背景下，商业看中长板的价值。
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