一切企业里的关键要素都需求变。会很像一种物种晋级，而不是单纯给人加个眼镜

数字化浪潮席卷各个行业，成果却并不理想。一般说法是百分之八十的数字化尝试失利了。这根本便是九死一生。假如有人和你说有个出资时机大约百分之十的几率会挣钱，你肯定是不投的。

数字化的风趣就在这儿，虽然已经被证明是一个非常险峻的路，但仍是许多人在不断的冲过来。这时分就很有必要总结下，到底为什么会失利呢？一个没有技能难度，一般领导也会支撑的事为什么会大面积失利呢？能改进么？

一、数字化即革新

企业相关的东西能够依照四个象限进行切割：

数字化在生产联系这一端，位置和ERP相似。

而全部重构

这事从技能视点当作上一个东西，那会欠好了解，但从革新的视点看就没啥欠好了解，由于不单数字化，历史上大部分的革新也是失利的多。

所以曩昔有“上ERP找死，不上等死”一说，现在则是数字化的百分之八十失利，根本原因一样。

在导致革新失利的要素中技能的权重远不如生产联系重构本身的权重高。

由于数字化起于技能，所以很容易被当作是个技能的事，这就相当于冰山一角的一角被当作全部。

这个过程中到底需求变更的到底是什么？

一切企业里的关键要素都需求变。会很像一种物种晋级，而不是单纯给人加个眼镜。

非要类比这先是一个换头的活，然后换完头各个部分都要跟着重新配合和谐。

原因也特别简单，生产联系定义的便是人、财、物之间的遍及相关。企业不单是看得见的CEO、高管、职工、固定资产等，更是这些有形之物之间的相关。你要变生产联系，那当然一切的都要变。

对于革新而言，相关重于个体。

克里斯滕森的价值观、资源和流程描绘的便是这种相关。

在他那里这会导致在原有赛道上很难出现破坏性立异。这意味着克里斯滕森以为：并非某个人不想立异，而是企业内部的相关以及对应特征影响了立异。

在咱们这个时代，价值观还能保持相对独立，但资源和流程必然会被东西所影响，一定程度上东西便是资源和流程的载体。

每种相关形式都有自己的伴生特征，（原点设定影响巨大，拜见：2023，临界之年，从人工智能到超导）既有看的见的部分，也有看不见的部分，从利益到心理。

不论想不想，数字化革新的都是这种相关，都要一起处理冰山上的部分和冰山下的部分。

这时分假如一帮程序员身世的同学，在公司外部说我能处理这个问题，那就相当于还没看到冰山下面有什么的景象下，对上面一顿开凿。

冰山的优点是不会咬你，公司的情况则是难受了会反弹。

还好是现代，反弹最多导致失利，在曩昔革新遇到的反弹要惨烈的多。

二、关于革新反弹的历史故事

仍是看下历史故事，这次咱们看吕后。

刘邦和吕后根本是夫妻店干起来的事业，刘邦和他儿子汉惠帝刘盈挂了后，实际便是吕后当家。吕后大约是由于心里没底，所以开端分封娘家人。

这分封其实改变了内部利益分配结构，影响了另外两波人：一波是和刘邦打天下的功臣们，包括周勃、灌婴、陈相等；另一波便是刘邦的儿孙们。

吕后在的时分，这些人也没招，怎样说怎样是。人家夫妻店，又是大老婆，不论是功臣宿将仍是刘氏子孙都得忍着：调职位忍着、切割封地忍着。其中阴谋家陈平这类还能想出各种招儿来表示支持。

吕后一死，马上反弹，陈平、周勃带队把姓吕的杀了个干干净净，和吕后杀韩信差不多。汉文帝上台后干的一个主要活便是把这个联系的平衡状态又掰回到吕后前的局面。

后面这类革新被反弹的事层出不穷，贾谊、晁错包括王安石等这些人干的都是这类重构内部联系的活，大致没好下场。

很不幸，数字化的性质就和上面这个相似，和公司买个电脑，推动无纸化完全不一样。

所以数字化和过往革新一样，失利是常态，干成了反倒是少见。

那是不是一点招也没有，只能看命？其实也不是，仍是有提升空间。