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2023-07-29
崇尚合作的背景下，所有作业都离不开与人同事。同事必然存在差异，差异形成抵触，而交流是化解抵触的手法之一。即便不作业，日子中也需求与家人、朋友共处，不同性别、不同年代的差异不小于不同职位的视角差异，交流是升温感情的手法之一。
产品司理中的“司理”这个词听起来像是title，如果有人由于这个入职，那他会发现，这个“司理”是个“空心”萝卜。对外部声称产品负责人，背指标，对结果负责。对内一起作业的同伴基本是平级，无法行使“司理”的权利，我们坐一个办公室，接同一桶矿泉水，推动功用基本靠着人格魅力。
作为假“司理”，真“责任人”，产品司理的作业性质决议这个岗位需求较强交流才能。
第一，是桥梁，链接多个事务部门，从事务端接受需求，同样也反应用户端诉求；
第二，是信息中转站，链接上层，传达战略方针图景至执行层；
第三，是流水线节点，在互联网大工业化流水线的一个环节，功用流经由你我之手诞生。
仅限于和同级交流场景。即你无法命令别人，别人也无法强行干与你。
1、交流必有目的，提早清晰本次交流要达到的方针和底线。
从最优方针->不可触碰的底线，这俩构成一个弹性区间，落在区间就算成功。有朋友可能疑问，为啥是个区间，直接最优它不香么？挺香的，但也怕是个糖衣炮弹。
从某种视点看，弹性区间是不无可奈何的挑选。概因不同职位的利益诉求不同，极端情况下甚至相互敌对，我之蜜糖，彼之砒霜。在一个弹性的范围，你退我进，我推你进，和跳探戈一样，试探对方的边界，了解对方的期许，恰当妥协，达到目的。
从别的视点看，抱负中的最优是一种可望而不可及的状况，只能无限迫临。怀抱着迭代思想，从当下最优不断向这种抱负最优靠近，用英语中俗语来说便是：不要让最好成为更好的敌人。
提早清晰的好处是清楚明了的。围绕方针打转，交流论题更加靠拢，不简单走偏或者被带偏，效率更加高。同时可以体现专业度（不是）。
2、交流需求准备，提早同步对方本次交流的内容。
在合作制公司里，非高层职工很少有单独做决议计划的时候，需求在部门/团队内部先行洽谈，内部达到一致后，再与外部洽谈。信息同频，给对方留点地步，也给自己准备时间。
3、交流结果同频，结束后以文字形式同步交流的结果。