认知心理学研究表明：你获得的信息量取决于你已经具有的信息量

. 真挚

“你信赖人性本善么？”曾经的我是不信的。人内心有幽暗，一得闲暇便从强势流向弱势，强势时随心所欲，而失势则被人鱼肉。这个国际是灰色的，是尖刺，是寒冰。

这种主意影响我为人处世的方式。我常常想到最坏的计划，最坏的成果，忐忑不安，如兔在笼。每次交流都是一次比武，强势和无谓是我为自己套上的盔甲。我自以为安全，却不知画地为牢。

你注视深渊时，深渊也在注视你。一朵花，有人享受芬芳扑鼻，有人怜惜花期时间短。花是同一朵，而感官全不同。事物只有坏的一面么？不是的。等待坏的一面产生么？也不是。何不测验多换换视点，找到坏的，也看看好的？为好成果而尽力，也为坏成果提早做计划。

现在的我信赖人性本善，信赖光亮能够压制幽暗，信赖国际会如等待的那样展开，即便没有，又有什么损失呢？而对外开释好心，往往有更大概率收成好心。信赖对方是微笑的，是带着好心的。信赖我们的方针是共同的，没有原则性的差异，还有交流的或许。

2. 同频

屁股决定脑袋，境况位置不同，想达到的意图也不同。假如以己推人，我是这样想的，估测大家也是这么想的，往往他人并不care。测验以对方关注的点去交流协商。比如向运营端推进先用后付，提用户体验、决议计划本钱不如提新客促单、风控机制、会员权益。

适当同频具有的信息。我始终信赖，假如信息共同，方针、动机也附近，会倾向于做出相似的决议计划。所以同步有用信息，看情况报喜不报忧，姜太公钓鱼，愿者上钩。

3. 厘清鸿沟

厌烦没有鸿沟感的搭档……我应对抵触的方法是避免抵触……厘清岗位鸿沟，面临侵犯者亮红灯（犯我华夏者，虽远必诛！冷笑话+1），一起不得罪他人的鸿沟。你有权力提出主张，但决定权在我，不接受也是我的权力。

我不对他人权责利范围内的详细细节侃侃而谈，关于侵犯到你我底线的部分，我坚决保卫。假如我保卫你的利益，那你也会保卫我的利益。这是一个漫长的过程。水汇成海，树聚成林。行使我的权力是我的权力，保卫你的权力是我的职责。树立职责共同体认识。权力和职责相得益彰。警觉事不关己高高挂起。

团队内部也存在鸿沟和制衡，开发、测验、产品，组成一个制衡机器。产品能够提需求解决方案，但有必要开发同意。开发能够提技能解决方案，但有必要测验通过。测验通过功用黑百盒验证，但有必要产品检验。

在这个流程里，每合节点都是一道鸿沟，也是一个闸口，鸿沟内各司其职，其外闸口紧闭。一切闸口都敞开，功用方可上线。任意闸口关闭，则功用流产。公司内部其他相关部分如运营团队、事务团队，作为公司内部监管渠道；用户投诉、反应作为外部监督渠道。假如一切流程都无法纠正一个过错时，很难说是个人的失利仍是流程的失利。

4. 求同存异

认知心理学研究表明：你获得的信息量取决于你已经具有的信息量。经历兴趣爱好不同，常识储藏不同，人从同一件事情中获取的信息也不同。关注点存在差异，是正常的。同一条路上，先行者和后来者所见风景不同，是正常的。求同存异嘛。

容纳是由内而外的，容纳自己的过错，方能容纳他人的过错。比较于保持正确无误、纯粹无辜、没有遗憾的人设，我愈加希望自己安然面临过错的决议计划，从过往中吸取经验，逐渐改良，不在精神上自我设限，闭关自守，不对不了解/违反志愿的事情极尽嘲讽之所能。不了解并不可怕，可怕的是拒绝了解。

在我窘迫孤单的时候，里尔克的话给我力气：

你说，你身边的都同你疏远了，其实这就是你周围扩大的开端。假如你的接近都离远了，那么你的空旷已经在星空下展开得很广阔；你要为你的成长欢欣，但是向那里你不能带进来一个人，要好好对待那些落在后边的人们，在他们面前你要稳定自如，不要用你的怀疑苦恼他们，也不要用你的决心或欢悦惊吓他们，这是他们所不能了解的。同他们寻找出一种简略而诚挚的和谐，这种和谐，任凭你自己将来怎么改变，都无须更改；要珍惜他们那种生疏方式的日子，要谅解那些进入老境的人们；他们关于你所信赖的孤单是害怕的。要避免除给那在父母与子女间常演出的戏曲增加资料；这要费去许多子女的力，消蚀许多父母的爱，纵使他们的爱不了解我们；究竟是在爱着、温暖着我们。不要向他们问计，也不要计较了解；但要信赖那种为你保存下来像是一份遗产似的爱，你要信赖在这爱中自有力气存在，自有一种美好，无须脱离这个美好才能扩大你的国际。

五、表达风格