先成为产品经理，再成为你想成为的产品经理

现在的产品经理就好像端坐在大学最好的专业上，路过的同学都要过来看看热闹，问问报志愿或转专业的事情。

但产品经理本身只是一个打工人，没有必要神话。由于互联网行业的火热，打工人的薪资待遇比传统行业高一些，再加上有上市的造富神话，于是大家蜂拥而至。

产品经理也是一个没有门槛的职业，这也满足了大多数人的到达半径。看看现在的培训课程多么火热，就能明白其中的含义。这可能是进入互联网行业最快的通道了吧。

所以，我该如何回答成为一个产品经理的问题。我想了想，这是几点落地的建议。

一、先成为产品经理，再成为你想成为的产品经理

第一个建议就是，你要先成为产品经理，再成为你想成为的产品经理。

这个很关键。大部分人都是想得太多，做的太少。看了很多的资料，问了很多人，可选择可决策的事情太多，反而无比纠结。

但最可行的方案是，不要想着一步登天，要一步一步走。

1. 先入行做个毛坯，成为产品经理

你的目的是先搭上快车，上车了一切才有可能。

最忌讳的就是想得太多，做了万全的准备，查了各种产品经理的攻略，看了策略、商业化、增长、社交、电商等各种方向，然后选定了一个自认为感兴趣的领域。

但刚入行时，真的要局限在一个领域吗？行业不断变化，岗位需求也在调整，喜欢的岗位未来未必可期。同样，锁定了一个方向，那代表着入行的机会也收窄了。

同样，即使在一个领域内成功入职，你能保证入职后做的一定是面试的岗位吗？很大情况都是未必，公司的方向战略大目标都在调整，初级产品经理能做的就是把老板的想法落地。

最重要的还是先入行，先成为产品经理，然后在工作中熟悉各种方向的特点差异，这也是对自己的二次定位。

先成为坯子，坯子好上车，上车之后再改造。大学比专业重要，所以，你要勾选服从调剂。

2. 在业内以身试法，才是最快的学习

身在职场，做产品事，才是最快的学习。这比参加培训课程、看书学资料快得多。

理论比不过实战，把知识应用到工作是正经事。熟悉产品的打法套路，流程推进中解决各种阻力，复盘时整理反思顿悟学习。

以身传教是好老师，有个好领导是正经事。领导必有其强的一面，在日常的沟通碰撞中择其善者，在循循善诱或嬉笑怒骂中察言观色。

培训班对大家的想法是韭菜，而职场才是真正的带你。领导要带你出成绩，用你的成长来承担更重要的事情。

所以在入职时，我们最好不要想得太多。先看清一个大方向即可，找到一个好的平台。舞台够大，发展自然不会差。

3. 入行之后再看看，远方可能更美

另外，我们要在工作中熟悉其他产品的工作方式，再看看自己的兴趣到底在哪？

入行后的真实感受，才是想做下去的动力。入职前可能为了低门槛高工资而来，那么现在呢？

当被领导怼笨蛋，被设计说无感，被开发骂小白，被测试喷无力，被运营搞放弃，你还想做产品经理吗？

当做着功能型产品经理，是否停下心来看看身边的其他岗位在做些什么吗？有更感兴趣的吗？

入行的前两年至关重要要，在三年的时间点才是决定后续发展的关口。这时才需要大量的了解和决策。这个时候梳理想法就会发现，跟入行前的想法可能完全不一样。

综上，不是说不在开始做好市场调研和职业规划，而是说新人入场和职场转行一步成为不了腾讯的社交产品经理。

所以，不要纠结自己入职的是不是画原型产品经理，收拾好心情，上车出发即可。

二、你走行业路线，还是专家路线

在岗位前写了方向的是行业路线，比如电商产品经理、社交产品经理、B端产品经理。

在岗位前写了功能的是专家路线，比如增长产品经理、策略产品经理、商业产品经理。

但你以为你有的选吗？大部分人可能没得选。就像你纠结是嫁给爱情还是金钱，相信我，你不会面临这样的抉择。

1. 你在哪个位置，就走上了哪条路

一个现实是，我们所处的现在、所做的工作，决定了我们以后走的道路。

我们做着增长的工作，然后变成了增长产品经理。我们没有进入电商行业，也就成为不了电商产品经理。有些路走着走着出来了，有些路走着走着却没了。

这里跟先上车的区别是，刚工作的1-2年是先工作找兴趣的过程。但在2-3年的关口，存在一个很大的变数。这个变数就是你想成为什么样的产品经理。

职场发展是一个不断收窄的过程。若起初没进到电商社交行业，可能就跟这俩行业无缘了。但没太大问题，其他行业也很美。这是不可抗力。

好在我们工作时，身边有足够的产品分类，已经足够我们选择。去了解各种的打法差异，然后朝着这个方向前进。这是我们能决定的范围。