不同部分、不同等级的领导，关怀的方针必定不同

站在数据角度，企业决议计划的内核并不复杂，其核心，便是：

• ABC方针，做哪个？
• 从多少，做到多少？
• 多长时间内做完？

这三个问题答完即可，剩余的是详细执行问题。不同部分、不同等级的领导，关怀的方针必定不同。

部分间的差异：

• 战略开展部：全公司经营性方针
• 出售部：出售金额、出售数量、出售回款……
• 运营部：总用户数、新增用户数、活泼用户数……
• 供应链：生产订单数、产品供应数、物料使用数……

领导等级也有差异：

• 公司级高管：战略性问题，如开展道路，考核标准，职责区分
• 部分级领导：战术性问题，比方详细做哪些产品线，哪些客群，任务分配
• 小组及领导：战斗性问题，比方是早上干仍是晚上干，色彩赤色蓝色，按钮左边右边

并且，很多决议计划是有固定套路的，比方关于单产品，有三种典型战略（如下图）。

关于多产品线/事务线，也有三种典型战略（如下图）。

所以对各种事务的数据形状有积累以后，就能很容易照葫芦画瓢，帮领导理清决议计划逻辑（如下图）。

六、数据支撑决议计划的难点

实际工作中，数据支撑决议计划之所以难，首要难在：

1、不懂事务，部分、层级、分工、方针完全弄不清

2、没有辨明决议计划层级，不是做的太浅，便是一下扎的太细

3、没有列罗每一级的评估要素，评估不够充沛，不能说服人

当然，更糟糕的做法，是试图树立一个神威无敌大将军超牛逼模型，一模解千愁，把各种各样的问题都剖析清楚。真要有这么凶猛的玩意，强烈主张不要打工了，直接去炒股，一摸一个准，下个世界首富便是你，欧耶！整理问题逻辑，层层递进，多种办法组合，才是支撑决议计划的正道。

然鹅，总有那种很作的女朋友：

• 你问她想去哪玩，她说随意
• 你主张去室内的，她说无聊
• 你主张去城外，她说太累
• 你说咱们评论评论，她说你直男！没脑子！
• 你怎样就不能读懂女孩子心呢

便是得我嘴上啥都不说，你一下精准猜出我的想法真要是谈恋爱遇到这种姑奶奶，强烈主张直接踹了省事，咱伺候不起。